Acompanhar tendencia de analises é uma das principais vantagens que uma empresa pode obter dentro da área de gestão. A cada ano surgem novas referencias de dados para aumentar a produtividade, a qualidade de produção e proporcionar um ambiente de trabalho mais efetivo. As tendencias para 2018 foram definidas a partir de estudos ligados a utilização de People Analytics para questões ligadas ao RH.
A retenção, a ausência e o recrutamento dos empregados são as três principais áreas problemáticas em que os profissionais de RH buscam o People Analytics como ferramenta de solução, de acordo com pesquisas realizadas pela XpertHR pela RBI Customer Insight.
O ranking dos dados de métricas de RH acessadas pelos usuários do XpertHR Benchmarking ao longo dos últimos 12 meses reflete essas prioridades.
Volume de negócios do trabalho
Retenção é a área de prioridade de dados número um para RH quando entramos em 2018.
As taxas de rotatividade do trabalho mostraram um aumento constante desde 2012, em linha com o fortalecimento do mercado de trabalho.
A taxa mediana de demissão voluntária aumentou de 8,9% em 2012 para 13,1% nos últimos dados XpertHR.
Taxas de ausência
A taxa média de ausência de doença aumentou para 2,9% do tempo de trabalho, de acordo com os dados XpertHR de 2017, encerrando um período de estabilidade comparativa.
O aumento nas taxas de ausência registradas poderia, em parte, refletir um maior foco em métricas de RH e análise de pessoas entre profissionais de RH, resultando em dados mais precisos.
Recrutamento
O tempo total médio para contratar os gerentes é de 13 semanas, de acordo com os dados XpertHR sobre métricas de recrutamento chave.
Um quarto dos empregadores relatam que o tempo de contratação em todas as funções do trabalho está ficando mais longo.
Métricas e análises de RH
A analítica de pessoas é uma prioridade atual para 46% dos departamentos de RH, a pesquisa do RBI Customer Insight para XpertHR encontra. Outros 32% esperam que ele se torne assim nos próximos 12 meses e 9% nos próximos três anos.
Além das métricas de rastreamento na retenção, ausência e recrutamento, a RH também está usando dados e análises para garantir que os departamentos de RH sejam devidamente equipados e estruturados para garantir a máxima eficiência.
Os dados anuais do XpertHR sobre a proporção de funcionários para a equipe de RH são uma métrica útil para avaliar a eficiência do departamento de RH. O número médio de funcionários por profissional de RH foi de 62,5 em 2017, mostrando mudanças significativas da mediana de 80 registradas pela XpertHR em 2011.
A tendência descendente neste número reflete o impacto de redundâncias e reestruturação durante a recessão e suas conseqüências.
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Learning and development priorities
Esta lista abrange uma ampla gama de tópicos, demonstrando como a RH possui uma forte necessidade de dados de benchmarking atualizados além das métricas de RH essenciais identificadas acima.
Os tópicos aqui incluem orçamentos de aprendizado e desenvolvimento, envolvimento de funcionários e relatórios de diferenças salariais de gênero.
Dados robustos sobre o relatório de diferenças salariais entre homens e mulheres são particularmente oportunos para muitos profissionais de RH.
Isso ocorre porque há apenas três meses até o prazo de 4 de abril de 2018 para os empregadores com 250 ou mais funcionários publicar dados sobre suas diferenças de remuneração de gênero e gap de bônus de gênero em um formato padrão.
Construindo uma cultura de dados de RH para 2018
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Os profissionais de RH que procuram iniciar a jornada de análise de pessoas precisam criar uma cultura de dados de recursos humanos que lhes permita tomar decisões direcionadas por dados e não instáveis, os delegados do recente Tucana People Analytics Forum, em Londres, ouviram.
Uma forma eficaz de RH para construir uma cultura de dados é que a RH colabore e compartilhe conhecimento com vendas, marketing, análise de clientes e outras funções que já estão fazendo uso de análises.
Os benefícios potenciais da criação de uma cultura de dados HR são consideráveis. A analítica de pessoas pode ajudar os RH a tomar decisões baseadas em evidências mais informadas, de acordo com 86% dos entrevistados da pesquisa RBI Customer Insight para XpertHR.
Outros 77% acreditam que a análise das pessoas pode permitir que a RH se envolva com o negócio com maior credibilidade.
Todos os departamentos de RH devem, portanto, procurar garantir que estejam incorporando dados de métricas de RH e análise de pessoas em seus processos de tomada de decisão sempre que possível em 2018.
Os usuários de XpertHR Benchmarking podem acessar e detalhar – por exemplo, por geografia, setor industrial ou tamanho do empregador – nos resultados completos para cada uma das sete métricas de RH essenciais e 4 mil pontos de dados de HR adicionais de mais de 150 conjuntos de dados de pesquisa.
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