Cursos Human Capital

• Fornecer os fundamentos de gestão estratégica necessários para aplicação das metodologias de People Analytics em apoio ao planejamento da força de trabalho com o propósito de fornecer Unidade Organizacional
• Analisar os direcionadores estratégicos de negócio e seus impactos nas características da força de trabalho da empresa (qualitativas e quantitativas).
• Elaborar cenários futuros para a força de trabalho e analisar gaps.
• Elaborar plano estratégico de pessoal
• Desenvolver exercícios aplicados visando à resolução dos problemas da empresa, tendo como resultados práticos:
• Montar banco de dados (com as ferramentas utilizadas pela empresa, tais como, Join, Conditions, Count, If ou outra qualquer)
• Criar indicadores
• Mensurar produtividade
• Correlacionar produtividade com competência
• Estudo de caso da área: dimensionamento da força de trabalho

• Saúde e qualidade de vida no trabalho: conceitos e indicadores associados
• Presenteísmo como o grande mal invisível nas empresas atuais: causas, formas de medir e construção de indicadores
• Como gerar interesse mútuo – Alinhamento de qualidade de vida a atividade individual do colaborador.
• Cálculo dos custos diretos & indiretos do absenteísmo e do presenteísmo
• Cálculo de ROI/”retorno sobre investimento” em saúde
• Gestão integrada da competitividade com qualidade de vida no trabalho

• Técnicas de comunicação de informações assertivas
• Gestão de tempo com base em métricas de produção
• Desenvolvimento de valores com base em estatística
• Aproveitamento de qualidades da equipe com a utilização de People Analytics
• Impactos da inovação e do conhecimento organizacional na rede de processos e estratégia empresarial

Métodos práticos e indicadores (curso de 8 horas)

• Demonstração do uso do People Analytics para aumento da produtividade nos vários processos da sua empresa
• Capacitação para identificar aplicações do People Analytics nos processos de RH da sua empresa.
• Panorama atual das aplicações do People Analytics no Brasil e no Mundo: casos práticos da INTEGRARE e cases

Cálculo de R.O.I. e dos impactos nos negócios  (curso de 8 horas)

• Capacitação, desenvolvimento de competências e alinhamento estratégico
• Cálculo de custos e impactos de treinamentos e capacitações
• Avaliação de impactos: competências geradoras de produtividade e inovação em processos empresariais
• Medida e previsão de retorno sobre investimentos em capacitação

• Métodos para coletar, organizar, calcular, analisar, monitorar e avaliar pessoas alinhadas às estratégias dos negócios.
• Indicadores em apoio às funções da área de RH: recrutamento, seleção, retenção de funcionários, T&D, remuneração etc
• Gestão do capital humano baseada em números: competências, absenteísmo, presenteísmo, impactos nos processos
• Capacitação de Gestores e Analistas para uso do People Analytics na empresa

• Capital humano como base das inovações contínuas
• Inovação de processos, produtos e serviços
• Métricas e indicadores para inovação em toda empresa
• Gestão da inovação na rede de processos
• Indicadores de inovação: identificação, coleta de dados e dashboards